Model organitzatiu
Com ens organitzem?
Equips autogestionats
- Cada servei funciona de manera autònoma, amb lideratges compartits i presa de decisions descentralitzada.
- Els equips defineixen els seus propis objectius i gestió econòmica, amb el suport de l’equip directiu.
Treball per àrees i projectes transversals
- Els equips treballen de manera coordinada en projectes transversals, afavorint la col·laboració i el coneixement compartit.
- S’han creat espais per garantir la participació de les famílies i persones usuàries en la planificació dels serveis.
- La figura del facilitador acompanya i ofereix eines per potenciar l’autonomia de les persones amb discapacitat.
Espais de reflexió i millora contínua
- L’ERESS (Espai de Reflexió Ètica i Social) és un punt de referència per abordar dilemes ètics en la gestió diària.
- Implementem metodologies innovadores per avaluar i millorar constantment la nostra manera de treballar.
El nostre model organitzatiu segons el Marc Estratègic
L’Associació Alba aposta per una organització saludable, innovadora i sostenible. Per això, el nostre Marc Estratègic estableix els següents eixos:
Gestió ètica:
- Treballar d’acord amb el Codi Ètic de Bones Pràctiques i Bon Govern.
- Fomentar espais de reflexió ètica per orientar la presa de decisions.
- Implantar sistemes d’avaluació i millora contínua.
Benestar i cures:
- Crear una organització motivadora, garantint bones condicions laborals i salaris dignes.
- Millorar els espais de treball i eines perquè els equips desenvolupin la seva tasca de manera eficient.
- Promoure la formació contínua i el desenvolupament personal dels equips.
Creativitat, innovació i qualitat
- Apostar per metodologies innovadores per transformar la manera com oferim els nostres serveis.
- Impulsar l’ús de tecnologia i eines digitals per millorar la gestió i atenció a les persones.
- Mantenir i ampliar les certificacions de qualitat i reforçar l’avaluació d’impacte social.
- Apostar per metodologies innovadores per transformar la manera com oferim els nostres serveis.
- Impulsar l’ús de tecnologia i eines digitals per millorar la gestió i atenció a les persones.
- Mantenir i ampliar les certificacions de qualitat i reforçar l’avaluació d’impacte social.
Equips autogestionats
- Consolidar el nostre model d’autogestió i lideratge compartit per millorar la presa de decisions i l’eficiència.
- Treballar per la polivalència i el colideratge en les àrees clau de l’entitat.
- Incorporar formació contínua perquè el model organitzatiu evolucioni i s’adapti als nous reptes.
Sostenibilitat integral
- Assegurar la sostenibilitat de l’entitat des d’una perspectiva econòmica, social i ambiental.
- Millorar la gestió econòmica amb processos més àgils i eficients.
- Aplicar un pla de transició energètica i promoure pràctiques més sostenibles.
Descarrega el Marc Estratègic Alba 2030
El nostre model organitzatiu és una estructura en constant evolució, capaç d’adaptar-se als nous reptes i necessitats del sector social. A Alba creiem en les persones, en el treball col·laboratiu i en la innovació com a motor de canvi.
Alba com a impulsora de noves entitats que ofereixen recursos i serveis per a les persones en situació de vulnerabilitat.
L’Associació Alba ha impulsat al llarg dels anys serveis i activitats que, per voluntat dels equips i per guanyar més autonomia de gestió, eficiència i proximitat territorial en determinats àmbits, han evolucionat cap a organitzacions amb personalitat jurídica pròpia. D’aquest procés en van néixer:
- la cooperativa de lleure Quàlia (2019),
- la cooperativa Alba Jussà (2018),
- el Club Esportiu Alba (1999),
que funcionen de manera totalment independent, amb gestió i governança pròpies.
Paral·lelament, per donar resposta a necessitats concretes, es van impulsar dues estructures amb una finalitat molt definida i amb una vinculació organitzativa directa amb l’Associació:
- la Fundació Alba Futur (2014), creada per gestionar la captació de fons per projectes d’una manera més transparent i assessorar les famílies en qüestions de gestió.
- l’Empresa d’Inserció Alba (EI Alba Inserció, SLU) (2019), impulsada per donar ocupació a persones en situació de vulnerabilitat que s’adreçaven a Alba en cerca d’una oportunitat laboral.
El 2018 es va impulsar la marca “Grup Alba” com a paraigua sense NIF propi, però avui en dia ja no es conserva i preval una aliança basada en la confiança, la col·laboració i el compromís compartit amb l’impacte social.
Pel que fa a la governança i la relació entre entitats, hi ha dos nivells de vinculació:
-
Entitats amb independència plena
Quàlia, Alba Jussà i el Club Esportiu Alba desenvolupen la seva activitat de manera totalment independent, amb òrgans de govern propis. En el cas de Quàlia, Alba és actualment una de les 11 sòcies i s’està treballant una desvinculació acordada, mantenint la coordinació i la bona relació. -
Entitats amb governança compartida i majoritària de l’Associació Alba
Amb la Fundació Alba Futur i amb l’Empresa d’Inserció Alba (EI Alba Inserció, SLU), la vinculació és directa i no es pot descriure com un funcionament independent, perquè hi ha governança compartida i amb majoria de l’Associació:
- A la Fundació Alba Futur, 9 dels 12 patrons coincideixen amb membres de la Junta de l’Associació Alba.
- A l’Empresa d’Inserció Alba (EI Alba Inserció, SLU), el president de l’Associació Alba n’és l’administrador únic.
En tots els casos, la relació entre entitats es basa en la coordinació, el coneixement compartit, el seguiment de persones vinculades a diferents recursos i la impulsió de projectes conjunts quan té sentit.
