En la Asociación Alba apostamos por una gestión ética, solidaria y participativa, basada en la confianza y la autonomía de los equipos. Desde 2008, y con el acompañamiento de Hobest, hemos implantado un modelo organizativo pionero en Cataluña, más flexible y adaptativo, que permite agilizar la toma de decisiones y fomentar la implicación de todas las personas de la entidad.

Nuestros servicios están liderados por la figura del gestor, pero con equipos autogestionados que definen sus objetivos, presupuesto y decisiones estratégicas con el apoyo del equipo directivo. Este sistema potencia la corresponsabilidad, la iniciativa y el crecimiento profesional, garantizando a la vez eficiencia y calidad en los servicios.

En Alba también fomentamos la participación activa de las personas y profesionales en la toma de decisiones que afectan el futuro de la entidad. Aplicamos la Planificación Centrada en la Persona, que transforma la manera en que entendemos y atendemos a las personas usuarias, trabajando para ofrecer un plan de atención individualizado y acompañándolas en el logro de sus objetivos.
 

Equipos autogestionados
- Cada servicio funciona de manera autónoma, con liderazgos compartidos y toma de decisiones descentralizada.
- Los equipos definen sus propios objetivos y gestión económica, con el apoyo del equipo directivo.

Trabajo por áreas y proyectos transversales
- Los equipos trabajan de manera coordinada en proyectos transversales, favoreciendo la colaboración y el conocimiento compartido.
- Se han creado espacios para garantizar la participación de las familias y personas usuarias en la planificación de los servicios.
- La figura del facilitador acompaña y ofrece herramientas para potenciar la autonomía de las personas con discapacidad.

Espacios de reflexión y mejora continua
- El ERESS (Espacio de Reflexión Ética y Social) es un punto de referencia para abordar dilemas éticos en la gestión diaria.
- Implementamos metodologías innovadoras para evaluar y mejorar constantemente nuestra manera de trabajar.

La Asociación Alba apuesta por una organización saludable, innovadora y sostenible. Por eso, nuestro Marco Estratégico establece los siguientes ejes:

Gestión ética:
- Trabajar de acuerdo con el Código Ético de Buenas Prácticas y Buen Gobierno.
- Fomentar espacios de reflexión ética para orientar la toma de decisiones.
- Implantar sistemas de evaluación y mejora continua.

Bienestar y cuidados:
- Crear una organización motivadora, garantizando buenas condiciones laborales y salarios dignos.
- Mejorar los espacios de trabajo y las herramientas para que los equipos desarrollen su tarea de manera eficiente.
- Promover la formación continua y el desarrollo personal de los equipos.
Creatividad, innovación y calidad
- Apostar por metodologías innovadoras para transformar la manera en que ofrecemos nuestros servicios.
- Impulsar el uso de tecnología y herramientas digitales para mejorar la gestión y la atención a las personas.
- Mantener y ampliar las certificaciones de calidad y reforzar la evaluación del impacto social.

Equipos autogestionados
- Consolidar nuestro modelo de autogestión y liderazgo compartido para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia.
- Trabajar por la polivalencia y el coliderazgo en las áreas clave de la entidad.
- Incorporar formación continua para que el modelo organizativo evolucione y se adapte a los nuevos retos.

Sostenibilidad integral
- Asegurar la sostenibilidad de la entidad desde una perspectiva económica, social y ambiental.
- Mejorar la gestión económica con procesos más ágiles y eficientes.
- Aplicar un plan de transición energética y promover prácticas más sostenibles.

Descarga el Marco Estratégico Alba 2030
 
Nuestro modelo organizativo es una estructura en constante evolución, capaz de adaptarse a los nuevos retos y necesidades del sector social. En Alba creemos en las personas, en el trabajo colaborativo y en la innovación como motor de cambio.


 

Alba como impulsora de nuevas entidades que ofrecen recursos y servicios para las personas en situación de vulnerabilidad.

L’Associació Alba ha impulsado a lo largo de los años servicios y actividades que, por voluntad de los equipos y para ganar mayor autonomía de gestión, eficiencia y proximidad territorial en determinados ámbitos, han evolucionado hacia organizaciones con personalidad jurídica propia. De este proceso nacieron:

  • la cooperativa de ocio Quàlia (2019),

  • la cooperativa Alba Jussà (2018),

  • el Club Deportivo Alba (1999),

que funcionan de manera totalmente independiente, con gestión y gobernanza propias.

Paralelamente, para dar respuesta a necesidades concretas, se impulsaron dos estructuras con una finalidad muy definida y con una vinculación organizativa directa con la Asociación:

  • la Fundación Alba Futur (2014), creada para gestionar la captación de fondos para proyectos de una manera más transparente y asesorar a las familias en cuestiones de gestión.

  • la Empresa de Inserción Alba (EI Alba Inserció, SLU) (2019), impulsada para dar empleo a personas en situación de vulnerabilidad que acudían a Alba en busca de una oportunidad laboral.

En 2018 se impulsó la marca “Grupo Alba” como paraguas sin NIF propio, pero hoy en día ya no se conserva y prevalece una alianza basada en la confianza, la colaboración y el compromiso compartido con el impacto social.

En cuanto a la gobernanza y la relación entre entidades, existen dos niveles de vinculación:

Entidades con independencia plena

Quàlia, Alba Jussà y el Club Deportivo Alba desarrollan su actividad de manera totalmente independiente, con órganos de gobierno propios. En el caso de Quàlia, Alba es actualmente una de las 11 socias y se está trabajando en una desvinculación acordada, manteniendo la coordinación y la buena relación.

Entidades con gobernanza compartida y mayoritaria de la Associació Alba

Con la Fundación Alba Futur y con la Empresa de Inserción Alba (EI Alba Inserció, SLU), la vinculación es directa y no se puede describir como un funcionamiento independiente, porque existe gobernanza compartida y con mayoría de la Asociación:

  • En la Fundación Alba Futur, 9 de los 12 patronos coinciden con miembros de la Junta de la Associació Alba.

  • En la Empresa de Inserción Alba (EI Alba Inserció, SLU), el presidente de la Associació Alba es el administrador único.

En todos los casos, la relación entre entidades se basa en la coordinación, el conocimiento compartido, el seguimiento de personas vinculadas a diferentes recursos y el impulso de proyectos conjuntos cuando tiene sentido.