Si alguna cosa cal destacar d'aquest 2019, és la capacitat de resiliència, de superació, de ganes de ser més petits, més propers, més autòctons i anar cercant les respostes a cada repte i oportunitat de forma més col·laborativa amb l’entorn, administracions, socis, famílies, voluntaris i amb un equip professional implicat, responsable, entusiasta i amb ganes de canviar el món.

Aquest any 2019 teníem un dels anys més difícils econòmicament dels darrers 10-15 anys, on l'augment del 22% del Salari Mínim Interprofessional posava en risc molts llocs de treball. Gràcies al pla de xoc i a l’esforç de tots els gestors i professionals dels serveis s’ha pogut tancar l’exercici en positiu, mantenint els llocs de treball i garantint l’equilibri pressupostari del que estem acostumats.

Quan diem que volem ser petits és que encara que busquem fórmules d'optimitzar els recursos de què disposem amb la marca de Grup Alba, guanyem amb l'autogestió, apoderament dels equips i arrenca un model flexible d'organització que es va adaptant a nous reptes i necessitats amb la constitució aquest any de la Cooperativa Lleure Quàlia, un pas important cap a l' especialització i arribar a ser un referent en el lleure inclusiu i de qualitat als infants i joves.  La creació de l'Empresa Inserció Alba, ens ha de permetre donar una millor resposta a la inserció laboral de col·lectius amb risc d'exclusió i destaquem la consolidació de la Cooperativa Alba Jussà al Pallars.  El Club Alba, aquest 2019 destaca amb un parell de projectes europeus molt interessants i sense oblidar com la Fundació Alba Futur que pren força amb la implicació màxima de les famílies amb aportacions a projectes tan importants com el Pla d'Habitatge i d’accions de crowdfunding on hi ha la implicació de molta gent. Se'ns dubte TOTS SOM MOTOR DE CANVI.
 

Maite Trepat Burgués, directora del Grup Alba.